新年伊始，为以饱满的精神和务实的作风尽快推进公司各项工作。1月23日，智能科技公司召开2024年党政联席会暨党委理论学习中心组集体学习会，会议深入学习贯彻中央经济工作会议精神、省经济工作会议精神及集团公司党政联席会议精神，围绕公司各部室、所属各单位工作进行部署、强调和安排。公司党委书记、董事长主持会议并做总结讲话。
会议指出，2024年公司面临诸多挑战，我们要清醒认识外部环境的复杂性、严峻性和不确定性，深刻领悟党中央关于“我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变”等形势判断的深层含义，深入学习新时代做好经济工作的规律性认识，加大力度跨地域跨行业拓展外部市场，以搬迁雄安新区为契机，实现数字转型和空天信息技术新突破。
会议强调，聚焦2024年市场形势及发展目标，深入谋划年度重点工作。一是聚焦经营促发展。根据股转公司对挂牌企业的监管要求，及时完成项目交工验收工作，确认营收；精心谋划年度经营任务分解方案，保证经营任务目标的完成。二是推动重点任务实施。怀来大数据中心，尽快完成招商引资工作；2024年冲刺申报专精特新“小巨人”企业，为今后公司转板和上市做准备；借助雄安新区优势，寻找外部市场商机。三是加强创新驱动，提高核心动能。重点围绕高速传统三大系统，优化完善智慧高速建设方案，编制省内国道智慧化建设方案，以数字化赋能高速公路建设；以实现集团“流程再造”为目标，不断优化完善聚合致远云平台功能，提高服务体验水平；以市场需求为导向，变研发样品为市场产品；提前部署聚合致远云平台二期相关前期准备工作；继续谋划重大科技研发项目，把握前沿技术方向。四是开辟企业发展新赛道。拓展集团外、省外、国外项目，争取更高利润收入和市场占有率。发掘智慧城区、智慧农田、智慧港口、空天信息业务新板块；紧盯传统机电、交安产业转型升级焕发“新生动力”。
会议要求，面对2024年严峻的形势和任务，智能科技公司全体干部职工要“上下同欲、左右互补、齐心协力”，谋思路、抓执行、促落实。一要加强学习，掌握规律。尤其重点关注国家政策、专业知识和集团战略，把准发展方向。二要凝聚人心，带好队伍。团队建设要搞“五湖四海”，不要搞“小圈子”“小阵地”；党员干部要“以身作则、向我看齐”，以自己的行动做出榜样；要用人之长，让员工在适合自己的岗位上发挥最大的作用。三要明察秋毫，防范风险。一防廉政风险，杜绝党员干部发生腐败行为的可能性；二防安全风险，着重注意施工过程中安全工作的信息化管理；三防资金风险，树立资金链、资金支付、应收账款方面的风险意识；四防经营风险，领导班子注意决策风险，项目负责人注意项目管理过程风险，2024年要实行项目督查工作机制。四要目标科学，奖惩分明。2024年企划经营部、组织人事部、财务管理部要着力搭建项目奖惩与工资管理机制系统科学的架构模式，更好激励员工干事创业的积极性。五要筑牢信访维稳防线。落实责任人，加大化解力度，妥善解决信访问题，坚持提早处置快行动，确保处置在早、化解在小。
公司领导班子，各部室、所属各单位主要负责同志参加会议。
