为深入贯彻落实集团公司年度战略部署，确保2025年经营目标高效达成，企业管理部制定了《关于下达2025年月度经营计划的通知》，全面启动月度经营指标分解与督导工作，推动集团经营管理工作向精细化、动态化迈进。
科学分解指标，强化过程管控。企业管理部在年度、季度经营目标的基础上，结合各单位业务实际，将任务进一步细化分解至月度，并制定《2025年经营计划月度分解表》作为执行依据。此举旨在通过“以月保季、以季保年”的阶梯式管理机制，强化过程管控，确保全年目标任务层层压实、稳步推进。各单位需按月分析收入、利润、成本费用等核心指标完成情况，及时识别经营瓶颈，制定改进措施，为集团决策提供实时数据支持。
聚焦效益提升，深化协同机制。各单位要以提高经济效益为核心，密切关注市场动态，优化资源配置，持续推进降本增效。集团公司业务部室将定期开展督导检查，协助解决执行中的难点问题，通过季度经营分析会、专项协调会等形式，确保信息畅通、资源整合高效，为经营目标实现注入强劲动能。
锚定目标，凝聚合力。月度经营计划的实施是集团深化精细化管理的关键举措，既考验各单位的执行能力，也体现集团整体的协同效能。未来，集团将依托数字化管理工具，动态跟踪指标进度。
目前，相关分解计划已传达至集团所属各单位及部室，号召全体干部职工锚定目标、迎难而上，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，奋力夺取2025年经营工作的全面胜利，为集团高质量发展谱写新篇章。
