为进一步强化项目管理，规范履约行为，确保工程建设高效推进，4月2日，石太公司计划合同部组织对主体三分部开展人员履约及综合管理检查。本次检查重点围绕合同履约、工程计量、费用结算、农民工工资管理等工作展开，并对现场施工进度进行了随机抽检。
检查组通过查阅资料、现场核查、座谈交流等方式，全面核查了分部人员到岗履职情况，并对农民工工资专户管理、支付台账、合同签订规范性及计量结算时效性等关键环节进行了细致检查。针对现场进度，检查组实地抽查了重要工点，要求分部紧盯节点目标，优化资源配置，确保工期受控。
最后，检查组对分部下阶段工作提出要求，一是强化履约意识。严格落实合同约定，确保管理人员到岗履职，杜绝“人证分离”现象，提升项目管理水平；二是规范农民工工资管理。完善动态监管机制，做到专户发放、台账清晰，切实保障农民工权益；三是严控计量支付。加强过程审核，避免超计、漏计，确保资金使用合规高效；四是加快施工进度。围绕关键线路统筹资源配置，在保证质量安全的前提下，全力冲刺年度目标。
