为贯彻落实“保营收、提服务、创新管理”年度工作目标，近期，保沧公司收费管理部对全线收费站开展了为期四天的督导检查，检查采取“检查+提问”模式夯实运营基础。
检查通过考核，录像抽调，资料查验等方式，以队伍建设为基础，对各站的营收、服务、管理3类共17项模块工作进行全面检查。在营收方面，查看国省干道引流方案、假绿通、逃漏费车的查处，排查潜在风险点；在服务方面，检查聚焦站口设施、工作纪律、投诉处理等环节，检验服务质量；在管理方面，从安全管理、食堂管理、预算管理等方面展开，特别关注站内重点工作完成及制度落实情况。
检查过程中同步收集各站工作开展中的亮点，推动管理闭环与基层创新的双向互动。此次检查为收费系统模块化考核奠定基础，助力我公司年度工作目标高质量达成。
